(3) - Факультет мировой экономики и мировой политики

Важнейшим приоритетом международного сообщества и одной из основных целей Повестки дня на период до года является устойчивое развитие, а также вопросы, касающиеся привлечения и использования финансовых ресурсов в целях устойчивого развития. В качестве основных направлений решения задач, сформулированных на международном уровне, определены разработка и реализация национальных стратегий и программ, охватывающих все аспекты осуществления Повестки дня. В мероприятии приняли участие представители делового, экспертного и научного сообщества. На основе данного обобщения и полученных результатов, автором были сформулированы выводы о возможностях применения зарубежного опыта финансирования устойчивого развития в России. Открывает выпуск статья О. Рассмотрены законодательные основы, процедуры и условия предоставления государственных гарантий и возможности применения в России опыта рассмотренных стран. В ней на основе анализа изменений бюджетного законодательства, а также изучения ситуации в регионах предложена альтернативная модель выравнивания, которая предусматривает формирование на уровне субъекта единого фонда финансовой поддержки для муниципальных образований всех типов. Особое внимание в статье уделено изменениям в характеристиках когорт и поколений врачей в России. На основе количественного анализа различий в факторах мотивации врачей поколения по сравнению с их старшими коллегами представлены рекомендации по мерам государственной политики в области финансирования и управления здравоохранением.

Мастер-класс:"Бюджетирование в"

Волков Юрий Владимирович Эксперт, консультант по финансовому менеджменту и моделированию, анализу инвестиционных проектов, управлению стоимостью компаний, экономике нефтегазовой отрасли. Программа для преподавателей школ бизнеса. Применение -метода в бизнес образовании для программ МВА и магистров. Специальность - международный маркетинг.

Специализация по кафедре"финансы и кредит".

Оценка эффективности инвестиционных проектов в ТНК с учетом общекорпоративного Бюджетирование международных капитальных вложений. 5.

финансы ТНК — это система денежных отношений, которые возникают в процессе формирования и использования капитала, доходов и денежных фондов. Совокупность всех финансовых отношений ТНК охватывает отношения, возникающие между: Финансирование деятельности ТНК осуществляется за счет внутренних и внешних источников финансирования. Эти источники также различают по таким параметрам: Основным внутренним источником деятельности ТНК является прибыль. Финансирование главной компанией своих структурных подразделов осуществляется за счет внутрифирменного финансирования, формами и методами которого являются: Во внешнем финансировании преобладают банковские кредиты, а, например, для транснациональных корпораций США и Великобритании основным источником финансовых ресурсов является фондовый рынок.

Формы привлечения финансовых средств тесно связаны с размером фирмы. Для небольших фирм банковские кредиты — практически единственный способ получения внешнего финансирования. Привлечение средств через рынок ценных бумаг осуществляется крупными корпорациями. Международные финансовые рынки - на них представленные такие инструменты, как займа банка, облигации, акции, депозитарные займы и др.

В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия. Инвестиционная политика в рамках выделенных видов 1 — 3 часто реализуется в рамках бухгалтерской финансовой модели. Традиционными критериями оценки проектов в рамках этой модели являются сохранение платежеспособности и рост прибыли.

ОАО «Тюменская нефтяная компания» (Добывающая Инвестиционный и финансовый анализ, бюджетирование, планирование. 37 лет. USD.

Теории международного финансового менеджмента 1. Линейные теории рынка и международного финансового менеджмента 1. Нелинейные теории рынка и международного финансового менеджмента 1. Методология моделирования рынка и международного финансового менеджмента ГлаваН. Риски финансовой деятельности ТНК 2. Система финансовых рисков ТНК 2. Управлениетрансакционным валютным риском 2.

Управление трансляционным и экономическим валютными рисками Глава .

разработала подход к управлению портфелем ИТ-проектов для ТНК-ВР

Стоит отметить, что пересчитываться должны не только плановая выручка и прибыль, но также планируемая величина необходимых ресурсов и расходов на них [1]. Метод бюджетирования с нуля позволяет создавать операционный бюджет, который сможет наиболее точно отвечать потребностям рынка. Существуют различные мнения относительно периодичности проведения мониторинга состояния рынка и корректировки бюджета.

Если в периоды относительно стабильной экономической ситуации бюджет мог быть актуален в течение года, то в период кризиса наиболее оптимальным является ежемесячное планирование. Тем не менее, большинство компаний ограничиваются ежеквартальным пересмотром данного финансового документа в силу больших трудозатрат. Ежеквартальный пересмотр прогнозов позволяет не только сравнивать реально достигнутые показатели с плановыми, но и выявлять проблемные зоны, в которых произошло это отклонение, находить причины и разрабатывать мероприятия по корректировке плана [3].

Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов Бюджетирование и внутрифирменное планирование.

Во второй главе будет проведен анализ текущего состояния инвестиционной деятельности иностранных компаний в экономике России, рассмотрены формы, структура и динамика иностранных инвестиций, дана оценка уровню участия российских и иностранных энергетических компаний в инвестиционных проектах в третьих странах, а также сформулированы проблемы позиционирования российских компаний на европейском рынке инвестпроектов.

В третьей главе будут рассмотрены пути решения существующих проблем по диверсификации российских инвестиционных и инфраструктурных проектов на европейской территории, перспективы инвестиционного сотрудничества российских и европейских компаний в области добычи и транспортировки российских энергоносителей в Европу на примере строительства транснациональных газопроводов, спрогнозированы результаты реализации международных инвестиционных проектов для России.

В заключительной части работы подробно сформулированы основные выводы по результатам диссертационного исследования и рекомендации, касающиеся развития инвестиционного сотрудничества в области реализации проектов по добыче и транспортировке в Европу российских энергоносителей. Эти выводы являются основой для дальнейшей глубокой научной и практической проработки каждого из них.

Это связано с тем, что Евросоюз и Россия являются взаимозависимыми и взаимодополняемыми партнерами. Энергетическое сотрудничество между Россией и ЕС является одной из основ развития стратегического партнерства между ними не только в экономической, но и в политической сфере, что связано с взаимными интересами в области обеспечения энергетической безопасности, а также экономической и политической стабильности в Европе. Заключение Энергетическая безопасность, определяемая надежностью энергоснабжения, играет критически важную роль при любом варианте экономического развития современной Европы.

Это, наверное, основной вывод, который можно сделать в заключение исследования. Тем не менее, следует отметить, что выводов, к которым удалось прийти и которые в дальнейшем, возможно, будут более глубоко и детально проработаны в практической плоскости, насчитывается несколько. Вот некоторые из них: Эти рекомендации имеют под собой методологическую основу и, представляется целесообразным применить их для выработки российской инвестиционной политики в отношении государств Евросоюза на основе использования такого инструмента как энергодиалог Россия - ЕС, а также для общего развития инвестиционного сотрудничества между Россией и ЕС в области добычи и транспортировки энергоносителей.

1. Бюджетирование капитала

Большинство ТНК в своей организационной структуре имеет три основных блока: Все три блока и их элементы являются равноправными и несут полную ответственность за выполнение возложенных на них функций. Финансово-экономический блок обеспечивает нормальную деятельность всех структурных подразделений компании. Его элементами является сеть кредитно-финансовых учреждений:

Итоги тренинга «Методология анализа инвестиционных проектов инвестиций и торговли Самарской области, ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».

На первом этапе проекта, который стартовал в ноябре года, решаются задачи сбора, консолидации и подготовки консолидированной отчетности на основе фактической и бюджетной информации, а также ключевых показателей эффективности группы компаний ТНК. Консолидация осуществляется не только в соответствии с официальной организационной структурой, но и по видам деятельности добыча, переработка, сбыт. Данная отчетность позволит руководству компаний повысить эффективность и сократить сроки принятия экономически обоснованных управленческих решений.

Нам был необходим мощный инструмент, позволяющий собирать данные из многочисленных финансовых и операционных систем и консолидировать их в единую систему, способную предоставлять консолидированную финансовую отчетность в соответствии с требованиями нашей компании. - хорошо зарекомендовавший себя продукт и мировой лидер в данных решениях, и я уверен, что задачи Тюменской нефтяной компании будут реализованы".

Господин Кард является экспертом в сфере внедрения финансовых систем и имеет опыт более восьми успешных внедрений. Это его второй проект по внедрению . Программный комплекс имеет двадцатилетнюю историю, его инструментарий позволяет успешно и эффективно решать весь спектр сложных задач консолидации, которые возникают в условиях динамически меняющейся организационной структуры, стандартов учета и отчетности.

§ 1. Понятие бюджетирования капитала

Система финансовых рисков ТНК 2. ТНК в условиях глобализации 3. Управление финансовыми потоками ТНК 4.

В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и инвестиционный бюджет;; бюджет денежных средств;; прогнозный баланс. . или долгосрочных кредитов, а также другие проекты, требующие денежных.

Бюджетирование инвестиционных проектов как основа управления долгосрочными активами ТНК Введение к работе Актуальность темы исследования. Развитие финансовой глобализации, усиление взаимозависимости и открытости национальных экономик предопределяют формирование нового типа международных экономических отношений, основанного на тесном сотрудничестве хозяйствующих субъектов различных стран. Основным субъектом складывающегося типа валютно-финансовых отношений являются транснациональные корпорации ТНК.

Их главные особенности состоят в осуществлении предпринимательской деятельности в нескольких странах, международной диверсификации активов, широком использовании мирового рынка для формирования финансовых ресурсов, управлении глобальными потоками товаров и капиталов. Ведение международного бизнеса дает ТНК ощутимые конкурентные преимущества.

В частности, они способны приобретать и широко использовать наиболее передовые технологии; минимизировать затраты на приобретение сырья и выплату заработной платы за счет размещения производства в наиболее привлекательных для инвестиций регионах мира; оптимизировать налогообложение, применяя трансфертные цены и аккумулируя финансовые ресурсы в офшорных зонах; привлекать заемные средства на наиболее льготных условиях; избегать уплаты высоких таможенных пошлин.

В то же время ТНК подвергаются специфическим финансовым рискам, связанным с колебаниями валютных курсов, возможными ограничениями на репатриацию прибыли, изменениями в налогообложении. Финансовая глобализация охватила и Россию, экономика которой последовательно трансформируется в мировое хозяйство. Вклад транснациональных корпораций в национальную экономику, в обеспечение потребностей населения значим и перспективен в долгосрочном плане.

Современный этап развития предпринима- тельства в России отличается значительной долей ТНК в инновациях и инвестициях, способствующих масштабной и эффективной трансформации российской экономики. Формирующиеся российские транснациональные корпорации с сетью зарубежных дочерних компаний испытывают необходимость в разработке современной концепции и создании гибкого механизма международного финансового менеджмента, использовании современной системы методов и инструментов финансового управления.

Важно обеспечить соответствие методов и инструментов международного финансового менеджмента, используемых российскими ТНК, задачам ускоренного расширения их деятельности и активного участия в процессе финансовой глобализации. В этом состоит актуальность данного исследования.

Восьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов, хотя на блок-схеме составления основного бюджета он находится ближе к отчету о прибылях и убытках. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями. Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою работу по составлению бюджета продаж и коммерческих расходов, необходимо учитывать следующее:

Резюме - Дмитриев А.С.

Проблематика транснациональных корпораций в российской учебной литературе остается малопроработанной, что и обусловило необходимость подготовки данного учебного пособия. Опираясь на большой библиографический материал, авторы попытались восполнить этот пробел. Используя ключевые положения, характеризующие деятельность ТНК, был расширен круг рассматриваемых вопросов, проанализированы наиболее современные тенденции развития экономики ТНК. труктурам, функционированию, организации, поведению, анализу экономической деятельности ТНК в окружающей рыночной среде посвящено данное пособие.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Многие транснациональные компании решают возникающие при этом проблемы на пути децентрализации управления ими. Для координации все усложняющихся хозяйственных связей динамично развивающихся транснациональных компаний отдельным их подразделениям придается статус полуавтономных хозяйственных единиц, каждая из которых является центром прибыли.

Таким образом, уменьшается количество вопросов, передаваемых на более высокий уровень управления, и повышается управляемость компании в целом оставшиеся более важные связи руководство оказывается в состоянии лучше контролировать. Усиление самостоятельности региональных компаний, позволяет им оперативней работать на местных рынках, что особенно важно для компании, действующей в разных странах.

Консолидация финансовой отчетности ТНК средствами

Затем был реализован второй этап по внедрению новой системы: Кроме того в рамках второго этапа проекта были разработаны бюджеты на год. Статус Александра Карпова в проекте: Проект"Разработка ТЗ на автоматизацию методики определения категории качества ссуды и расчета резервов для коммерческого банка В ходе проекта были определены требования к программному продукту, а также разработана концепция программного продукта, функционал, формы отчетов, пошаговый алгоритм работы с программой, формы программного продукта.

Для внедрения системы бюджетирования, ТНК-Нягань заключила контракт на документов на статьи затрат, ЦО, МВЗ и инвестиционные проекты.

Москва, Марриотт Новый Арбат, ул. Ситуация в российской экономике далека от стабильности и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки. Опыт внедрения как оценить эффективность процесса бюджетирования; как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета как распределять косвенные расходы как построить систему бюджетирования по стандартам МСФО как оптимизировать нагрузку на финансовые службы и другие подразделения при автоматизации бизнес-процессов как оценивать инвестиционные проекты и возможные направления инвестиций Ключевые пункты программы: Мастер-класс Павел Барило, заместитель финансового директора, СГК, расскажет о том, как организовать бюджетное управление в группе компаний, обратит внимание на опыт своей компании, как контролировать затраты и себестоимость по группе и что делать, если возникает потребность в расходах, которых нет в бюджете.

Панельная дискуссия Финансовые руководители и топ-менеджеры из компаний различных отраслей — ОАК, Зарубежнефть, Стройсила, и других, — обсудят, что изменилось сегодня в подходах к бюджетированию, каким образом они учитывают факторы риска в своей работе, планированию каких статей уделяется наибольшее внимание и другие актуальные вопросы.

Бюджетирование: практические технологии внедрения

Финансовые аспекты инвестиционных решений 9. Этот процесс имеет название бюджетирования. Конечную стоимость продажи трудно оценить, поскольку рыночная стоимость проекта может быть разной для покупателей из страны базирования филиала и страны базирования головной компании, и для третьих стран. Таким образом, ТНК играют решающую роль в преобразовании мировой экономической системы в единое и взаимосвязанное целое.

Управление долгосрочными активами и пассивами ТНК. Бюджетирование инвестиционных проектов как основа управления долгосрочными активами.

В процессах динамичного развития глобализации, растущей открытости и взаимозависимости национальных экономик, формирования нового типа международных финансовых отношений усиливается роль транснациональных корпораций ТНК. Они выступают как ключевые компоненты мировой экономики, так и ее движущие силы. Глобальные изменения в деятельности транснациональных корпораций теснейшим образом связаны с использованием современных методов и приемов международного финансового менеджмента.

Актуальность изучения возможностей управления финансовыми потоками транснациональных корпораций обусловлена многими важными положениями. Выбор оптимальной структуры баланса Грачев А. Существующие методы анализа финансово-экономического состояния предприятия основываются исключительно на детальном изучении бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, а также отчета о движении денежных средств. Дополнительная же информация для анализа берется из отчета о движении собственного капитала, приложения к комплекту годовой отчетности, либо налоговой и статистической отчетности.

Однако общим недостатком такого анализа является подмена динамической оценки статической, поскольку исходным документом для анализа чаще всего выступает бухгалтерский баланс. На практике такой подход приводит к тому, что вместо оценки финансово-экономического состояния предприятия за период дается оценка финансово-экономического состояния предприятия исключительно на отчетные даты. В результате во внимание принимается информация только на первую и последнюю даты, а весь период со второго по предпоследний день этого же периода искусственно выпадает из поля зрения экономиста, финансиста, аудитора, а в более широком смысле - из поля зрения руководителя предприятия.

Вот почему такая однобокость анализа не способствует пониманию истинного финансово-экономического состояния предприятия, а поэтому выводы из такого анализа можно поставить под сомнение. Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах Медведко Д. Целью данной статьи явились систематизация практического опыта бюджетирования и анализа инвестиционной деятельности, а также восполнение пробела в применении моделей, методов, форм и технологий, используемых в процессе разработки, исполнения и анализа инвестиционных бюджетов.

Задачей данной статьи ставилось методологическое содействие в области построения оптимальной системы бюджетирования инвестиционной деятельности.

Как вести бюджеты и добиться их актуальности в строительстве