Реинжиниринг бизнес-процессов курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Действия в стандарте 3 могут быть декомпозированы для большей детализации. Стандарт 3 позволяет декомпозировать действия множество раз. Эта функция стандарта позволяет отдельной модели представить детализированное описание альтернативного процесса, протекающего параллельно с основным родительским действием. Для более удобного анализа действий в мультидекомпозитивной модели идентификационный номер должен дополнительно включать номер декомпозированного действия и действия, подчиненного декомпозированному. Представив описание синтаксиса и семантики стандарта 3, далее нами будет рассмотрен пример бизнес-процесса, описанный с использованием рассматриваемого стандарта. Так как нами было выше определено, стандарт 3 является стандартом описания технологии бизнес-процесса и описывает последовательность выполнения работ действий , исполняемых с целью достижения позитивного и оцениваемого результата. Ниже нами будет детально и по-шагово проанализирован бизнес-процесс оплаты за пользование сотовой связью. Для этого мы в модели создадим двух субъектов: Таким образом, после определения функций для каждого субъекта процесса нам следует перейти непосредственно к описанию модели, построенной на основе методики стандарта 3. Но для начала приведем текстовое описание представленной выше модели.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Введите название главы уровень 1 1 Введите название главы уровень 2 2 Введите название главы уровень 3 3 Введите название главы уровень 1 4 Введите название главы уровень 2 5 Введите название главы уровень 3 6 Введение Бизнес-процесс — это общее понятие взаимосвязанны работ или мероприятий, направленных на создание товара , продукта или услуги для заказчиков.

В качестве демонстрации графического описания деятельности разрабатываются и применяются блоки и схемы бизнес-процессов. В последнее время бизнес-процессы как и раньше начали становится все более и более актуальными. В основном логически прежде чем придумать и реализовать некий продукт люди все обдумывали ход работы. Естественно в таком случае чтоб реализовать продукт сначала нужно было написать ,собрать , и протестировать и только потом реализовать.

1 РЕФЕРАТ Магистерская диссертация «Укрепление конкурентных Предметом исследования является реинжиниринг бизнес-процессов компании. . так и за счет изменения процессов управления, учета производственных .. процессами и товарными потоками позволяют компании решать целый.

Логистическийвзгляд на предприятие может быть представлен следующей диаграммой рис. Логистическийвзгляд на предприятие По сферам объектовсистема логистики предприятия подразделяется на: Поток материалов,комплектующих и готовой продукции на этапах поставок, перемещения, хранения называетсяматериальным потоком Основное направление движения материального потока: Материальный поток,движущийся в физическом мире, непременно сопровождается информационным потоком,который обычно включает: Перечисленныепотоки на каждом предприятии обрабатывают агенты логистики — подразделения предприятия,выполняющие отдельные однотипные бизнес-процессы.

Основные исполнительныекатегории агентов логистики: Архитектура логистическихцепочек предприятия зависит от взаимосвязи технологических цепочек и бизнес-процессов. Сквозной логистическийбизнес-процесс состоит из планирования цепочки выполнения заказа от сбыта черезпроизводство к снабжению и функционирования цепочки в соответствии с планом выполнениязаказа в обратном порядке. Множество логистическихцепочек предприятия, поддерживаемых в -системах, представлено на рис.

Дипломная работа объемом 71 страниц печатного текста состоит из трех частей. Первый раздел содержит концептуальную, методологическую и методическую оценку изучаемой проблемы. В ней раскрываются основные теоретические положения заявленной темы, проводится анализ различных подходов, формулируется собственный взгляд на проблему. В частности, в первой главе рассматривается оптимизация бизнес-процессов, как основная задача в современном управлении; дается анализ эволюции понятие бизнеспроцессов и основные характеристики бизнес-процессов; проводится анализ методологии моделирования бизнес-процессов.

Второй раздел представляет собой аналитическую часть работы, в ней приведено описание объекта исследования, его диагностика, сформулированы выводы по результатам анализа деятельности. Список использованных источников состоит из 30 источников.

Целью освоения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» материала и написание контрольной работы и реферата по одной из владеет навыками формирования товарного портфеля предприятия и Особенности организации реинжиниринга бизнес-процессов на российских предприятиях.

Этот метод обычно применяется крупными корпорациями - тем интереснее пример его использования малым предприятием. Для современного российского фармрынка характерна довольно жесткая конкуренция, что побуждает фармацевтические предприятия искать эффективные методы получения дополнительных конкурентных преимуществ. В сложившихся условиях весьма актуальным становится вопрос внедрения в фармацевтическую деятельность инноваций, обеспечивающих формирование устойчивых и долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке.

По своей сути они должны быть направлены на коренное совершенствование организации экономической системы лекарственной помощи населению со всеми присущими ей понятиями: Мировой опыт экономических реформ показывает, что наиболее адекватным направлением инновационного менеджмента по кардинальному совершенствованию хозяйственной деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов РБП. РБП по-английски - позволяет в ограниченные сроки реализовать кардинальную перестройку бизнес-системы организации и обеспечить ее высокую эффективность.

Манифест для революции в бизнесе Основателем теории реинжиниринга считается М. Хаммер, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил в г. Авторы определили реинжиниринг как"фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения кардинальных улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и оперативность".

Имитационное моделирование бизнес-процессов

Существуют некоторые показатели оценки эффективности бизнес-процессов, в том числе: На макроуровне типичные процессы включают в себя материально-техническое снабжение, сбыт и оплату дебиторской задолженности. Может показаться, что это похоже на функции, но когда их описывают как процессы, становится ясно, что это не функции.

Вот о нем то (реинжиниринге бизнеса) и пойдет речь дальше. Определение структуры организации и кадровой политики. . производственных процессов, не могут радикально измениться за ночь . продукцию из своего товарного ассортимента по цене, обеспечивающей долю прибыли ниже обычной.

Результат их могучей деятельности реально могучей, а не в кавычках — большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов. Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: Большие надежды возлагались на компьютерные программы: Однако ситуация сложилась так, что до последнего времени нотации БП и способы описания работ были достаточно сложными, требовали профессионального потенциала, поскольку ими занимались преимущественно ИТ-аналитики либо бизнес-аналитики.

Часто в этом творчестве отражалось преимущественно их собственное понимание того, как устроена и работает компания, но не реалии менеджмента. В эту ловушку попались многие. Можно даже говорить о том, что на волне увлечения бизнес-процессами в какой-то момент начала складываться особая субкультура любителей моделирования БП. Ведь в итоге для бизнеса важно не описание, а эффективное управление БП и конечные результаты деятельности.

Интегрированная информационная среда предприятия

Основные и вспомогательные процессы 2. В настоящее время некоторые белорусские компании также приступили к реализации у себя методологии БПР. Актуальность темы работы обусловлена необходимостью внедрения в практику антикризисного управления методов, способствующих более скорому преодолению кризисных ситуаций в организациях в кризисной стадии жизненного цикла.

[9];; «Интеграционные процессы развития экономики» в г. «на плаву» среди множества конкурентных компаний, но и приумножить достижения которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и . BSC), и реинжиниринг бизнес–процессов (Business Process Reengineering .

Логистика снабжения Введение Деятельность любого предприятия как государственного, так и частного сектора зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которыми его обеспечивают другие организации. Снабженческая деятельность направлена на то, чтобы организация получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим обслуживанием как до осуществления сделки, так и после нее и по выгодной цене.

Стратегическая сторона снабжения - это все процессы управления закупками и взаимоотношениями с поставщиками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, планирование и разработка новых закупочных схем и методов в целях удовлетворения потребностей и запросов конечных потребителей. Для оптимизации добавленной ценности необходимо не только интегрировать логистическую деятельность в функционал снабжения, но и координировать ее с производственной, маркетинговой, финансовой и другими видами деятельности организации бизнеса.

С этих позиций логистика снабжения представляет собой координацию и интеграцию логистических операций с производственными, маркетинговыми и коммерческими для максимизации добавленной ценности в цепи поставок логистической системе компании. При формировании службы логистики в компании большое значение имеет выделение функциональных сфер обособления логистической деятельности.

Эти сферы традиционно задаются дифференциацией отдельных сторон бизнеса компании и ее контрагентов в цепи поставок. Например, для производственного предприятия исторически принято выделять области снабжения производственных подразделений предметами снабжения, собственно производства и сбыта продукции. Для торговой компании такими областями, соответственно, являются закупки и распределение дистрибьюция товаров. В этих сферах выполняются однотипные логистические функции и операции, например транспортировка, складирование, грузопереработка и т.

Выделение функциональных областей привело к появлению следующих понятий: Между функциональными областями логистики существует тесная взаимосвязь.

Ваш -адрес н.

В настоящее время для описания бизнес-процессов используется несколько методологий. К числу наиболее распространенных относятся методологии моделирования бизнес-процессов , методологии описания потоков работ и методологии описания потоков данных . С момента разработки стандарт не претерпел существенных изменений.

Разработка имитационной модели бизнес-процессов компании для оценки ее эффективности полной перестройки, или реинжиниринга бизнес- процессов для подходит для моделирования производственных процессов . . потерь при хранении и оптимизации товарной номенклатуры.

Возвращаясь к теории Хансена, а именно, к действию сверхмультипликатора, мы получаем, в аспекте описанного выше цикла развития организации, законченную динамическую теорию, которая может выглядеть следующим образом. Радикальное перепроектирование процесса воспроизводства в фазе депрессии, за счет эндогенных факторов таких как высвобожденные финансовые ресурсы, возникновения автономных инвестиций, создание предпосылок НТП и т.

Именно технико-технологические усовершенствования вызванные, в первую очередь, процессным подходом к управлению производством создают возможности нового витка сокращения полных издержек, и, как следствие, добавочного постоянного увеличения инвестирования в основное производство. Дополнительное инвестирование, через механизм мультипликатора результируется в помноженном приросте дохода организации, а этот прирост через механизм акселератора, увеличивает объем стимулированных инвестиций.

В фазе оживления и фазе подъема возникает ажиотажный спрос на инвестиционный капитал, что естественным образом увеличивает его стоимость. С дальнейшим увеличением цены на инвестиционный капитал приостанавливается рост объемов производства продукции и увеличивается объем товарных запасов. Начинается новая понижательная тенденция в экономике организации.

Такое сжатое описание динамической теории, в основе которой находятся принципы реинжинирингового подхода к управлению организационными циклами развития, требует более осмысленного анализа. Для этого мы попытаемся раскрыть сущность реинжинирингового подхода к управлению организационным развитием во второй части статьи. Как мы уже говорили выше, позитивная инвестиционная политика в отрасли предотвращает быстрое развития организационных кризисов.

А факторы сбережения еще более стимулирует при наличии низкого уровня ссудного процента приток этих инвестиций.

Реинжиниринг бизнес процессов

Последний предполагает, как известно, некоторый набор работ. Важно, что это не исчерпывающий и не обязательный набор. Наоборот, в практике отмечается большое своеобразие каждого случая. Тем не менее, в бизнес-реинжиниринге характерны некоторые работы или приемы. Сошлемся на те, в частности, которые требуют адекватной поддержки со стороны информационных технологий: Определяется конкретный человек, несущий ответственность за все шага процесса от начала до конца.

Бизнес-процессы слишком сложны и динамичны. Работающая модель копирует текущую деятельность компании. 6) снижение затрат на хранение товарно-материальных запасов. принципов применимы, как правило, и в условиях реинжиниринга бизнес-процессов: Производственные процессы.

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция.

Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели. Цель исследования Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия. Объект исследования Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.

Предмет исследования Предметом исследования выступают принципы и методы формирования стратегии развития предприятия. Методи исследований Теоретической и методической основой магистерской работы послужили научные труды и методические разработки как отечественных, так и зарубежных ученых в области стратегии развития предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г.

Продюсирование бизнес процессов Филипп Ларин Часть I Стратегия большинства компаний в это время была направлена открытия новых рынков (географических или товарных). Конвейер становится своеобразным идолом сложившейся индустриально-производственной модели.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: . , . , Тельнов Ю. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Организационная структура объекта предприятия, организации, города … в условиях управления бизнес- процессами.

Брага Екатерина Олеговна

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам.

Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями.

Реинжиниринг бизнес-процессов (6) На рынке конкурируют три организации (А, В, С). Численность покупателей каждой товарной марки, чел. В А.

Ф4 Отечественная история Сущность, формы, функции исторического знания; методы и источники изучения истории; понятия и классификация исторического источника; отечественная историография в прошлом и настоящем: Р2 Психолог ия и педагогика Психология: Основы правового регулирования экономической деятельности: Законодательство в области финансов, банков и бухгалтерского учета: Р1 Экономика предприятия организации Структура национальной экономики: Разговорная речь в системе функциональных разновидностей русского литературного языка; условия функционирования разговорной речи, роль внеязыковых факторов.

Культура речи; основные направления совершенствования навыков грамотного письма и говорения. В1 Программирование в интегрированных средах Информационные ресурсы библиотеки НФИ КемГУ; общая и отраслевая библиография; библиографическое описание документов; составление списка использованной литературы и варианты расположения литературы в списке; справочные издания: В2 Документирование управленческой деятельности Документ и системы документации.

Требования к составлению и оформлению управленческой документации. Современные способы и техника создания документов.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности