Семинар"От нормирования труда к анализу бизнес-процессов"

В статье рассматриваются некоторые моменты формирования системы нормирования в коммерческих банках как инструмента повышения рентабельности бизнеса и снижения уровня рисков. Внутренние рынки в сложившейся ситуации также не могут служить источником фондирования. В условиях снижения темпов промышленного производства и объема инвестиций, сворачивания инновационных проектов и начинающегося кризиса неплатежей средства предприятий становятся все более краткосрочным ресурсом. Доверие населения к кредитным организациям неустойчиво, и это делает банковскую систему уязвимой. Отсутствие безотзывных вкладов не дает возможности использовать средства вкладчиков для финансирования среднесрочных и долгосрочных проектов. Таким образом, развитие экономического кризиса в российской банковской системе привело к сокращению доли клиентских пассивов, которая с Рост безработицы и инфляции, сокращение доходов населения, изменение потребительских предпочтений между сбережением и потреблением повлекли за собой общее снижение доли вкладов физических лиц.

Организация нормирования труда на предприятии

Нормирование труда: Хотите выполнить нормирование труда? Запрос Зачем нужно нормирование труда? Нормирование труда выполняется не только с целью сокращения штата и экономии фонда оплаты труда. Существует ряд причин, по которым стоит заняться нормированием уже сейчас:

отечественная автоматизированная компьютерная система стандартизации, нормирования, регламентирования и нормокнтроля бизнес -процессов.

Операционный менеджмент и оптимизация бизнес-процессов В чем заключаются целевые ориентиры и функции управления операционной системой? Какой должна быть эффективная производственная структура? Какие формы и методы организации производственных процессов использовать для повышения эффективности производства? Какой должна быть система планирования операционной деятельности? Как управлять цепью поставок, как эффективно управлять запасами в системах с зависимым и независимым спросом?

Какой должна быть политика управления запасами? Какие особенности управления потоком создания ценности ? Как использовать концепцию бережливого производства, какие инструменты бережливого производства и почему целесообразно выбрать? Как эффективно управлять качеством, какие статистические методы оценки и контроля качества выбрать? Каким образом быстро и качественно оптимизировать бизнес-процессы? Как грамотно выполнить нормирование?

И, естественно, такие ассоциации вряд ли могут быть положительными. Целое десятилетие прошло с тех пор, когда этот инструмент практически прекратили использовать. И это, в общем-то обоснованно. Десять лет ушли у нашей экономики на полную реструктуризацию.

Нормирование труда: рассчитайте обоснованную численность Фотография рабочего дня сотрудников; Хронометраж выполнения бизнес- процессов.

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Цель тренинга: Программа курса 1. Процесс и его составные части. Процесс и его расчленение на фазы, стадии, переделы, отдельные операции. Составные части операции. Операция как объект нормирования. Виды операций и принципы их деления на отдельные элементы.

Технолог по нормированию труда и стандартизации бизнес-процессов

Социологические исследования Нормирование ресурсов Эффективность бизнеса зависит от соотношения ресурсов, стоимость которых переносится на продукцию, услуги и работы. Без оптимального количества ресурсов не возможно добиться повышения рентабельности бизнеса. В этих целях Центр оказывает услуги по разработке нормативов и расчет норм затрат труда, времени, материалов. Нормы труда определяют производственную мощность компании и его структурных единиц, являются базой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

Нормирование труда и времени включает в себя управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда и времени на выполнение работ.

Сегодня бизнес-процессы, особенно их реинжиниринг, являются одними из необходимость постоянного нормирования труда и материалов, а также.

Первая задача — организовать сквозное планирование проектных работ. В настоящее время проектирование, в котором участвуют не только внутриотраслевые организации, но и предприятия за пределами отрасли, по сути представляет собой слабо управляемый процесс с недостаточным горизонтом планирования. После разработки технологической последовательности работ, необходимо определить длительность этой технологической цепочки.

Как следствие, вторая задача - разработать нормативы выполнения работ для отдельных видов проектной продукции. Третья задача - выравнивание загрузки проектных подразделений, чтобы не было пиков по переработке и простоев. Об опыте применения инструментов ПСР для решения поставленных задач, рассказал к. Эффективной альтернативой является тянуще-восполняющее производство. На начальном этапе были выявлены проблемы текущего состояния системы планирования в проектировании: На первом этапе рабочей группой был составлен обобщенный перечень документов ТП РУ, определены требования заказчиков к этим документам, простроена технологическая последовательность разработки документации.

Были выявлены и устранены дублирующие операции, отдельные процессы были типизированы, чтобы длительность их проработки и обоснования сократилась. В результате был получен типовой график работ. Затем оценили длительность процессов с помощью имеющихся данных производственного контроля, а также экспертных оценок.

Нормирование труда офисных работников

Учет иначисление заработной платы являетсяочень важной составной частью всегобухгалтерского учета. Цельработы — рассмотреть теоретическиеосновы оплаты труда в бухгалтерскомучете, а также их применение на практике. Необходиморешить следующие задачи: Любойчеловек вступает в трудовые отношенияи знание того, за что и как будетоплачиваться его труд, во многом можетопределить его место работы и виддеятельности.

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют.

Техническим оно называется потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, технологию, организацию рабочих мест, другие технические и организационные условия. На предприятиях процесс нормирования труда включает следующие основные этапы: Основная задача нормирования труда — последовательное улучшение организации труда с целью снижения трудоемкости продукции работ, услуг , усиление материальной заинтересованности работников в результате своего труда, повышение эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда объемом работ, услуг или выпуском продукции и заработной платы.

Оно должно способствовать активному внедрению в производство достижений науки и техники, передовой технологии. Нормирование труда и, в частности, методы изучения затрат рабочего времени важны в ликвидации простоев оборудования и исполнителей, рационализации труда, в изучении и распространении передового опыта работы. В процессе нормирования труда выявляют и устраняют лишние трудовые приемы и движения, непроизводительные и утомительные заменяют более рациональными, изыскивают возможности совмещения отдельных элементов в производственной операции, разрабатывают и внедряют технически обоснованные нормы труда, способствующие его производительности.

Нормирование труда способствует рациональной расстановке кадров предприятия и правильному использованию ими рабочего времени. Разработанные нормы используют при составлении планов и прогнозов, решении вопросов разделения и кооперации труда, при определении количества оборудования и численности работающих. Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы! этим материалом часто читают:

Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и основные тенденции (обзор)

Российские предприятия стали уделять больше внимания эффективному управлению финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, так как рост запасов сырья, материалов и готовой продукции вызывает дефицит денежных средств. Чтобы осуществлять эффективный контроль на предприятии, необходимо нормирование всех ресурсов. Руководителям различных управленческих служб любого предприятия в процессе по-вседневной управленческой деятельности приходится анализировать и контролировать получаемые результаты.

На проводимых совещаниях оценивается объем реализации выпущенной продукции, ее себе-стоимость, сопоставляются фактические затраты с полученным результатом. Для повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия оценивается работа отдельных служб по снижению внутренних производственных затрат.

Нормирование труда — это процесс определения меры труда, иными . выносить за пределы предприятия все непрофильные бизнес-процессы.

В формате мастер-класса - 8 часов 1 день. Корпоративный формат - 24 часа 3 дня по 8 часов - рекомендуется. Программа курса Модуль 1. Система нормирования на предприятии Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии. Модуль 2. Проектирование норм Методы нормирования:

Нормирование как способ решения экономических и управленческих задач

В соответствии с этим подходом организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов, эффективность которых напрямую зависит от эффективности управления. Следует отметить, что в настоящее время с позиций процессного подхода рассматриваются в основном операционные процессы компаний, однако постепенно возникает необходимость рассмотрения использования и обеспечивающих процессов.

Это обусловлено рядом факторов, таких как необходимость более точного планирования производства, сроков выполнения заказов, поиск резервов для повышения производительности труда, способов мотивации работников, а также обоснования трудозатрат, включаемых в состав себестоимости. В последнее время в российских компаниях неуклонно растет интерес к методологиям функционального моделирования, как способа эффективной оптимизации существующей системы управления бизнесом.

Как показал анализ литературы, это связано с оптимизацией деятельности, внедрением системы качества и автоматизацией процессов в компаниях. Как отмечает Д.

Второй метод – операционное нормирование (хронометраж, БСМ, MOST При таком виде расчета численности бизнес-процесс рассматривается как.

В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.

Последние, кризисные, годы поставили компании перед выбором: Поэтому есть риск сократить больше, чем необходимо, при этом компания может не выйти на уровень безубыточности, как планировала, а качество производства снизится. Именно по этой причине часто без проведения нормирования не обойтись. Традиционные методы нормирования трудовых процессов Факторное нормирование когда анализируется статистика по принципу соотношения количества сотрудников к определенному фактору, характеризующему трудозатраты на конкретное действие — например, выставление счета, проведение собеседования, отправка письма и т.

Как нормировать оборотные средства компании?

Анализ трудозатрат и нормирование численности , Куликов Андрей , Повышение производительности труда , Финкельштейн Григорий , Цапин Илья Справочник по управлению персоналом, январь г. Большинство компаний проводит оптимизацию численности персонала по методу разнарядки. Менеджеры структурных подразделений в соответствии с указанием начинают ломать головы над составлением списков увольняемых. В тяжелой финансовой ситуации такие разнарядки могут поступать до тех пор, пока отрицательный эффект от сокращений не становится очевидным и не перевешивает положительный.

В итоге нередко оказывается, что в одних подразделениях где численность изначально была завышенной до сих пор избыточное количество персонала, а другие в которых штат изначально был близок к оптимальному — уже не могут эффективно работать. Организации, отказавшиеся от разнарядки и решившие использовать более точные методы, сталкиваются с трудным вопросом их выбора.

Нормирование труда и времени включает в себя управление и определения норм Центр определяет необходимые бизнес-процессы и суб- процессы.

Оптимизация нормирования труда на предприятии на основе функционального моделирования бизнес-процессов Аспирантка факультет экономики и менеджмента, Саратов, Россия - : Как правило, современные условия производства предполагают разработку трудовых норм непосредственно в условиях конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности. В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему — функциональное моделирование 0 [2].

В результате проведенного исследования на базе предприятия была предложена модель функционирования службы нормирования труда с использованием вышеуказанного метода. Цель создания функциональной модели процесса нормирования труда заключалась в необходимости точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса, а также характера взаимосвязей между ними. Такая модель способна обеспечить полное представление, как о функционировании исследуемого процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов, представляющих высокую степень значимости для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Функциональная модель позволяет четко определить распределение ресурсов между операциями процесса, что дает возможность оценить эффективность их использования [1]. Входом в процесс нормирования труда являются изучаемые затраты рабочего времени на производство различных видов продукции, а также технология изготовления каждого вида изделия. Управление процессом нормирования осуществляется на основании правовых нормативных актов — Трудового Кодекса РФ, стандартов предприятия, устанавливающих основные положения осуществления деятельности как предприятия, так и отдельно службы, приказов и распоряжений руководства, касающихся вопросов нормирования, а также в соответствии с планами производства.

Механизмом, непосредственно оказывающими влияние на процесс нормирования труда, будет выступать, в первую очередь, персонал как работники предприятия, на которых направлен процесс нормирования, так и специалисты службы , программное обеспечение , автоматизирующее процессы, расходные материалы, а также окружающая среда, в которую будут входить специалисты смежных отделов, а также руководство предприятия.

Нормирование труда как бизнес-процесс

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии. Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества.

Организация нормирования труда на предприятии — в чем суть?

Базовые знания по организации системы нормирования труда на предприятии Выявить бизнес-процессы – объекты первоочередной оптимизации.

Основы нормирования: В то же время банальное сокращение сотрудников может привести к падению выручки. Первоначально перед компаниями стоит задача посчитать и понять, какое количество ресурсов необходимо и достаточно для эффективного функционирования процессов. Нормирование труда позволяет определить трудоемкость и общее количество времени в день, необходимое для выполнения всех операций.

Первая стадия нормирования строится на выделении драйверов численности — факторов и критериев, влияющих на численность персонала. Обратим внимание, что трудоемкость в ритейле имеет особенности из-за построения процессов. На производстве, например, есть оборудование, цикл которого строго нормирован. Соответственно задается строгое время выпуска деталей.

В ритейле же — только ручной труд и ряд факторов, влияющих на трудоемкость. Поэтому множество процессов может не зависеть друг от друга: Другой момент — временные затраты на каждый процесс. В продаже имеются как шурупы, так и столы, соответственно трудоемкость на продажу 10 шурупов займет значительно меньше времени в отличие от продажи 10 столов.

Артур Темин эксперт по вопросам нормирования затрат и оценки численности персонала