схемы организационная структура предприятия и ее характеристика

Главным достоинством линейных структур является простота построения, понятность и четкость всех иерархических и коммуникационных связей. Их основной недостаток -- абсолютная негибкость, ярко выраженная инертность при принятии любых управленческих решений. Напротив, основным плюсом проектных структур является гибкость и масштабируемость при сохранении полной управляемости. К сожалению, иногда на практике неправильное или непродуманное внедрение таких структур приводит к полной неразберихе и хаосу внутри организации. Таким образом, с точки зрения современной управленческой науки очевидно преимущество проектных организационных структур перед линейными. Однако пользоваться им в реальном бизнесе мешает сложность внедрения проектных структур. Организационное развитие российского бизнеса Хотелось бы оценить ситуацию, сложившуюся в современном российском бизнесе, с точки зрения организационного развития. Для этого необходимо отследить основные исторические пути формирования организационных структур в России.

Ваш -адрес н.

Механизмы формирования организационной структуры предприятия Чтение темы 2 поможет Вам: Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования организационной структуры предприятия Решение вопроса об окончательном юридическом оформлении преобразования организационной структуры предприятия может"упереться" в проблему несоответствия интересов различных групп, имеющих отношение и заинтересованных в реструктуризации. Во-первых, просроченная задолженность предприятия делает небезразличными к его дальнейшей судьбе всех кредиторов.

Их краткосрочные немедленный возврат долгов интересы могут не совпасть с долгосрочными намерениями реструктуризируемого предприятия.

Разработка стратегического плана и бизнес-плана, проектирование организационной структуры; Проектирование финансовой структуры . ее базовым самоопределением, в понятие которого входят основные цели компании . или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения.

Вы можте перейти на новую г. В чистом виде ни одна из систем не работает. Хотя эти команды направлены на достижение максимального эффекта компании в целом по крайней мере так оценивает их Первый руководитель , но всех деталей учесть совершенно невозможно. Любая организация - это компромисс между командной системой сверху и системой самоорганизации снизу.

Но никому и никогда не удавалось и не удастся сформулировать идеальную организационную структуру. Она различна как по форме формальная организационная структура компании , так и по степени организации-самоорганизации положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, определяющих их полномочия. Вопрос, какую конкретную организационную структуру выбрать компании, это вопрос, поставленный не правильно. Организационную структуру не выбирают, оптимальная организационная структура определяется и внешней средой —потребителями и конкурентами, и выпускаемой продукцией.

А также миссией и целью компании, культурой компании, индивидуальными особенностями первых лиц компании, технологиями, бизнес-процессами и т. В первую очередь нужно разложить по полочкам эти вопросы, а потом уже на их основе создавать оптимальную организационную структуру конкретной компании работающей на конкретном рынке. Сразу отметим, что организационная структура, полученная на выходе, будет зависеть и от конкретного коллектива, занимающегося анализом компании, и от полноты и адекватности представленных ему материалов компании.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями.

Оптимизация организационной структуры предприятия . BUM ( Business Unit Management) управление с помощью бизнес-единиц. далее.

В рамках этой структуры организация группирует сотрудников в соответствии со специализированным или схожим набором ролей или задач. В то время как функциональные структуры хорошо работают в стабильных условиях, когда бизнес-стратегии менее склонны к изменениям или динамизму, уровень бюрократии затрудняет организациям быстро реагировать на изменения на рынке. Это позволяет сотрудникам стать специалистами в своей области. Это требует системы управления производительностью, которая позволяет продвигать, развивать и визуализировать индивидуальные навыки в пределах их функциональной области.

Специализация функциональных структур помогает обеспечить глубокие знания и развитие навыков среди сотрудников, и это может помочь вам достичь функциональных целей вашей компании. Благодаря своему опыту работники со специальными навыками могут выполнять задачи быстро, эффективно и с большей уверенностью, тем самым уменьшая количество ошибок, связанных с работой. Кроме того, четкий характер карьеры в функциональном подразделении позволяет сотрудникам иметь высокую мотивацию для продвижения своей карьеры по мере продвижения в иерархии.

Основная цель функциональных структур в организациях - объединить все человеческие и информационные ресурсы для достижения целей организации. Это может быть идеальной структурой для малых предприятий, которые сосредотачиваются на одном продукте или услуге, потому что вы можете максимизировать производительность, поощряя взаимное сотрудничество между различными подразделениями на различных уровнях управления через наблюдение и координацию. Это может также сделать процесс принятия решений медленным и негибким.

Поскольку это более бюрократично, функциональные подразделения зачастую не подотчетны друг другу, и может иметь место слабая горизонтальная координация внутри департаментов. Отсутствие инноваций и ограниченные взгляды на организационные цели, а также слишком много внимания могут повлиять на мотивацию сотрудников. По мере роста вашей компании и создания более функциональных подразделений уровень автономии внутри подразделений может возрасти, что затрудняет эффективное согласование всех подразделений.

Такие группы могут испытывать трудности при работе друг с другом, поскольку они могут быть территориальными и не желать сотрудничать.

Организационная структура

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц. Базовые модели организационных структур управления. Теоретические аспекты создания и организации бизнес-единиц. Основные направления организационного развития управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц.

ной структуры процессно-ориентированных пред- приятий ко структурных подразделений предприятия, потреб- ляющий При этом понятия «процесс » и «бизнес- . предприятия на две стратегические бизнес-единицы. (СБЕ).

Основных компонентов всего 6 — на каждом из них мы остановимся по порядку. Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая. Предельный объем ответственности область контроля Этот компонент указывает на число сотрудников, которыми менеджер способен руководить эффективно.

Чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля. Структура с широкой областью контроля и с более узкой. Централизация власти Кто принимает решения в организации? Если таких центров много, то структура считается децентрализованной, если центр один — централизованной. Централизованная и децентрализованная организационная структура. Специализация разделение труда Это степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места.

Благодаря этому повышается качество производимых товаров и предоставляемых услуг, а также производительность самих работников. Низкая степень специализации требует от сотрудников выполнения широкого спектра задач при высокой специализации каждый занят безупречным выполнением отдельной задачи. Структура с высокой степенью специализации и с невысокой.

Формализация Как и специализация, формализация определяет структуру деятельности в организации.

Оптимальная организационная структура предприятия

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности многопрофильностью , усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения штабы , которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.

Существуют различные виды организационных структур в зависимости от типа взаимосвязей между участниками. Что такое Business Studio .

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации. Цели переносят миссию компании в плоскость конкретных задач, четко указывая, что, как и к какому сроку надо выполнить.

Организационная структура: основные элементы и принципы построения

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной. В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур:

Организационная структура и бизнес-процессы бизнес-единиц холдинга. . . Организационная структура сервисного предприятия. Основы теории.

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.

Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир. К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие:

Оптимизация организационной структуры

Срок публикации - от 1 месяца. Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования по аналогам, здравому смыслу и т. Однако со второй половины века, когда под влиянием возросшей и усложнившейся конкуренции стала понятна необходимость рассмотрения организации как открытой системы, выявилась и их ограниченность как практически полезного инструмента.

Первая связывалась со способностью организации достичь установленных целей бизнеса и адаптироваться к появлению новых возможностей и угроз; вторая — с достижением внутренней гармонии в аппарате управления во многих случаях по Файолю , дополняемой его способностью выявлять и продвигать таланты, обеспечивать четкие и эффективные процессы принятия решений и, в особенности, создавать условия для инновационного развития.

Однако и это не давало универсальных и понятных рецептов формирования оргструктур.

Механизмы формирования организационной структуры предприятия . новой организационной структуры подразделений (бизнес-единиц) должна .

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.

При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип. Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления.

Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики: Главное правило при создании структуры управления:

Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО Инсигма

Производственная и организационная структура предприятия Производственная структура предприятия Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки, цеха. Элементы производственной структуры Первичным звеном производственной организации производства служит рабочее место.

Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 . бизнес-единиц» рассмотрены понятие, сущность организационной структуры.

Факторы, влияющие на выбор Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы: Как размер организации влияет на организационную структуру? Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация маленькая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура.

Если же количество сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура. Дальнейший рост организации может вызывать возникновение новых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть применены такие организационные структуры, как дивизиональная или же структура, отражающая создание стратегических единиц бизнеса.

Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура. Как географическое размещение влияет на организационную структуру? Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в организационной структуре региональных подразделений. Если права не очень большие, то увеличивается число ячеек в функциональной структуре.

Технология и организационно-финансовая структура управления ( )

Доля крупных российских компаний, проводящих реструктуризацию, выросла более чем в два раза за последние два года. В прошлый раз нечто подобное наблюдалось после дефолта года, но тогда картина была значительно менее масштабной. Сейчас фактор дефолта отсутствует. Тем не менее, можно утверждать, что налицо массовая реструктуризация крупного отечественного бизнеса.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих Цех является основной структурной единицей крупного предприятия.

Введение Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.

Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Сложившуюся систему управления необходимо менять, когда организационная структура и функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать решаемым организацией задачам и недостаточны для решения перспективных задач. Как правило, на большинстве российских предприятий сложилась именно такая ситуация — структура управления стала постепенно отставать от требований времени неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям.

Имеют место следующие типовые недостатки существующих организационных структур: Приватизация государственных предприятий дала необходимый толчок к изменению структуры российского производства.

Лекция 6: Организационные структуры управления